PEOPLE. PROCESS. PROGRESS
Für Unternehmen
Basierend auf fundierter Erfahrung unterstütze ich wachstumsstarke Unternehmen mit praxisnahen Formaten. Impulsen, die skalierbare HR Prozesse schaffen, Führung praxisnah und skalierbar weiterentwickeln – für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg.
Struktur im Wachstum
Wachstum erfordert Struktur – besonders in Phasen, in denen neue Teams entstehen, weitere Märkte erschlossen oder Führung professionalisiert wird. Meine Erfahrung zeigt: Skalierbare HR-Prozesse im Zusammenspiel mit wirksamer Führung sind zentrale Hebel für nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Ich begleite Sie beim Aufbau genau dieser Strukturen – effizient, praxisnah und wachstumsorientiert. Möchten Sie Strukturen schaffen, die mit Ihrem Unternehmen mitwachsen – ohne Reibungsverluste und mit klarem ROI?
Dann lassen Sie uns sprechen
SUSTAINABLE UPSKILLING
Wachstum erfordert Führung. Doch viele Scale-Ups und kleinere mittelständische Unternehmen (KMU) zögern, in klassische Weiterbildungsprogramme zu investieren: zu teuer, zu unflexibel, zu wenig relevant für die Realität im Tagesgeschäft.
Dabei ist genau das Gegenteil entscheidend: Moderne Führungskräfteentwicklung bindet Talente, steigert Motivation und schafft Strukturen für nachhaltiges Wachstum.
Was wachstumsstarke Unternehmen benötigen sind:
- Lernen, das passt: Für jede Rolle, jedes Level, jeden Kontext
- Flexibel & alltagstauglich: Weiterbildung, die mitwächst
- Sofort wirksam: Praxis statt PowerPoint
All das bietet Ihnen Sustainable Upskilling, ein innovatives Weiterbildungskonzept für Führungskräfte.
Hochwertige E-Trainings von PINKTUM werden mit individuellen online Coachings verknüpft. Diese Kombination ermöglicht nicht nur nachhaltiges Lernen für die Teilnehmer, sondern bringt zahlreiche Vorteile für das Unternehmen mit:
Gezielte Investition statt hoher Einstiegskosten
Sustainable Upskilling ermöglicht es, nur das Trainingspaket zu beziehen, das gerade gebraucht wird.
Schneller Start, ohne monatelange Planung
Sustainable Upskilling benötigt keinen monatelangen Vorlauf – es kann losgehen, wann immer es gebraucht wird.
Skalierbarkeit nach Bedarf
Module, Themen und Teilnehmende lassen sich flexibel ergänzen.
Hohe Nachhaltigkeit
Der kontinuierliche Dialog zwischen Führungskräften und den zu entwickelnden Mitarbeitenden ermöglicht es, die Bedürfnisse beider Seiten bei der Zusammenstellung individueller Schulungsinhalte zu berücksichtigen.
Employer Branding & Retention
Ihre sichtbar Investition in Ihre Führungskräfte steigert Ihre Attraktivität als Arbeitgeber.
Kosteneinsparung
Die Kombination aus E-Training und persönlichem Digital-Coaching ermöglicht Einsparungen bei Reise- und Nebenkosten im Vergleich zu herkömmlichen Präsenzschulungen.
Nehmen Sie Kontakt auf, wenn Sie hierzu ein erstes unverbindliches Gespräch führen möchten.
Führung neu gedacht: Skalierbar. Effizient. Nachhaltig.
Möchten Sie eine Entwicklung für Ihre Führungskräfte, die skalierbar, effizient und passgenau für Ihre Führungskräfte ist? Dann melden Sie sich gerne bei mir für mehr Informationen zu Sustainable Upskilling.
„Aktuelle Forschung stützt meine persönliche Erfahrung: Führungskräfteentwicklung stärkt Mitarbeiterbindung, fördert Motivation und treibt Innovationskraft – die zentralen Treiber für nachhaltiges Wachstum.“
HR UNLOCKED
From Process to Progress
Für Scale-ups, die rasch Teams aufbauen und Führung professionalisieren, oder mittelständische Unternehmen mit strukturiertem Wachstum (neue Standorte, Internationalisierung, PE-Investoren) sind skalierbare HR-Prozesse entscheidend.
Denn nur Unternehmen, die über funktionierende professionelle HR Prozesse verfügen, können mit Klarheit den Fokus auf eine effiziente Skalierung legen, die die ursprüngliche Unternehmenskultur nicht verdrängt, sondern mit dem Wachstum in Einklang bringt.
SKALIERBARE HR-PROZESSE ERMÖGLICHEN:
Verbesserte Mitarbeiter Retention
dank klarer Entwicklungspfade und Feedbackprozesse
Schnellere Produktivität
der neuen Mitarbeiter durch standardisierte Onboarding-Prozesse
Wachstum ohne Chaos
durch integrierte, digitale HR-Systeme (z.B. Learning & Development, Payroll)
Schnelleres Rekrutierung
statt verlängerter Time-to-Hire, die Wachstum hemmt
Nehmen Sie Kontakt auf, wenn Sie hierzu ein erstes unverbindliches Gespräch führen möchten.
Nutzen Sie HR unlocked – From Process to Progress, um Ihr Unternehmenswachstum mit Klarheit voranzutreiben.
In dem halbtägigen Workshops analysieren wir gemeinsam Ihre bestehenden HR-Prozesse und Strukturen. Am Ende…
- ist der Status quo klar erfasst,
- sind Handlungsfelder identifiziert
- eine fokussierte Priorisierung vorgenommen.
Darauf aufbauend entwickeln wir eine praxisnahe HR-Roadmap – abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele, Ressourcen und Herausforderungen.
Bei Bedarf begleite ich Sie auch in der Umsetzung – durch strategisches Sparring, operative Unterstützung oder Zugriff auf ein qualifiziertes Netzwerk (z. B. im Bereich Recruiting, Diagnostik, oder Organisationsentwicklung).
Möchten Sie meine über 20jährige Erfahrung im Bereich Human Resources nutzen, um Ihre HR Prozesse für das kommende Wachstum zu strukturieren? Dann vereinbaren Sie gerne ein erstes Gespräch.
„Klarheit in HR-Prozessen ist für mich nicht nur ein Detail – sondern der Schlüssel, um Wachstum bewusst zu gestalten, statt nur auf Entwicklungen zu reagieren.“
KUNDEN FEEDBACK
Jonathan Sierck, CEO Padel City GmbH
Kein Theorieteil, kein Blabla – sondern konkrete Schritte und eine HR-Roadmap, die zu unseren Zielen passt.
Christian Kossendey, Senior Manager, zeb MOVE
What truly distinguishes her is the rare balance of strategic thinking and emotional intelligence, which allows her to challenge with kindness and support with purpose.
Carine Beer, CHRO, Summa Equity
What set Susanne’s approach apart was her ability to create a clear, practical roadmap for fostering open, respectful, and constructive conversations.
Iris Fischer, Gesellschafterin & Prokuristin der RF Unterhaltungs-Betriebe GmbH & Co. KG
In dieser Phase hat uns Frau Dr. Susanne Lorenz geholfen, unsere HR Prozess so zu strukturieren, dass wir weder unsere Werte aus den Augen noch das Vertrauen unserer Mitarbeiter verloren haben.
